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以下是小编为大家收集的董事长元旦节的致辞锦集三篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

【篇1】董事长元旦节的致辞

  在这辞旧迎新之际,我谨代表公司××××,向公司系统广大员工、家属和离退休老同志致以节日的问候!向关心支持公司事业的社会各界人士表示衷心的感谢!祝大家新年快乐,阖家幸福,万事如意!

  ××年,是中国电力工业发展史上具有重大深远意义的一年,是公司组建并正式运转的第一年。一年来,公司以“xxxx”重要思想统领全局,解放思想,实事求是,与时俱进,开拓进取,取得了生产经营开门红,为公司持续健康发展奠定了坚实的基矗

  发展是公司第一要务。公司在组建初期,就确立了“××××”的工作方针,提出了把公司建设成为要素组合合理、资源配置优化、管理机制先进、经营状况良好、综合实力较强的复合控股型、规模效益型、集团化、市场化、国际化的现代企业集团的发展战略构想,并明确了公司改革与发展的远、近期目标。在此目标指引下,公司上下本着“坚持发展为本,实现科技领先,构筑人才高低,形成特色”的理念,以“××××”的公司价值观感召员工,立足现有、抢抓机遇,以安全生产为基础,对内“强化管理,提高效益”,对外积极开拓电源点建设,按照确保国有资产保值增值的效益目标和每年“三个四百万”的电源建设目标,奋勇拼搏,扎实工作,经济效益不断提高,发展规模不断壮大。

  ××年,是公司进一步夯实基础,谋求发展的关键之年。我们将继续深入学习贯彻“xxxx”重要思想和党的xx届四中全会精神,进一步解放思想,转变观念,深化电力体制改革,积极探索建立规范的现代企业制度,以改革的精神努力实现存量资产的科学管理和集约经营;以创新的机制大力推进增量资产的理性扩张和健康发展,在全系统开展“”活动,从强化基础管理入手,扎扎实实提高公司的整体经济效益,大力实施科技兴企战略、可持续发展战略、改革创新战略、人才强企战略、管理竞争战略,大幅度提升公司的核心竞争力,为实现做大、做强公司的目标,进入全国大型企业先进行列而努力奋斗。

  电力事业的发展正面临着难得的历史机遇,也面临着前所未有的严峻挑战。要创造公司光辉灿烂的美好未来,需要我们抓住机遇,迎接挑战,自强不息,奋斗不止。我坚信,只要公司全体员工团结一心,奋发有为,开拓创新,努力工作,公司的明天一定会更加美好。

【篇2】董事长元旦节的致辞

  尊敬的各位同事,新年的钟声即将在华夏天空回荡,值此辞旧迎新之际,我谨代表xx集团向辛勤工作在健康产业一线的全体干部、员工表示诚挚的祝福,祝愿大家在新的一年阖家欢乐,幸福吉祥,心想事成!

  今年,我们健康产业已经在全国健康养生行业跃马驰骋了xx年。回顾xx年的风雨历程,特别是过去一年的奋力拼搏,我们感慨万千。在年初第十二期政经塾“坚定不移地走企业规范发展道路,让干部员工有长久安康富裕未来”战略思想的指导下,我们的重点工作做了如下落实:

  在管理机制方面,实行了店面责任制和一线管理人员销售与管理双重利益体现制度,并进一步完善经理年目标责任制。这三套管理工具的运行,伴随着绩效管理、正态分布的管理推行,打破了原事业部体制下小锅饭,我们的管理干部和一线员工,都有了施展个人能力和才华的空间舞台。各级管理者,大家将自己的口袋和饭碗与华洋的事业挂钩,改变工作态度,深入一线统筹和指导工作,用实实在在的数据和业绩说话,其结果,绝大多数人都获得了销售和管理双重利益的体现,充分体现了华洋干部的事业感、成就感,这是其他企业做不到的。对一线销售人员,由于实行了店面责任制,且分配制度向一线倾斜,总部对新开店承担力度的加强和对新员工扶持力度的加大,特别是绩效管理的推行,员工们都在比学赶帮超,都在自觉争当发动机,以强烈的企业主人翁精神,唱好企业主角这台大戏。

  有“绩”有“效”为社会服务,为企业创收,也为个人得利。一句话,我们的企业形成了以绩效为导向的文化氛围,并在绩效文化的引领下,朝着企业规范发展,员工安康富裕的道路稳步前行,销售收入过万甚至数万的个案和公司层出不穷。富者越富,锦上添花步步高;后进者,知耻而后勇,奋起直追力争先。

  不仅如此,在未来干部人才方面,我们还进一步欣喜地看到,通过绩效管理、赛马机制,涌现出一大批扎实苦干、能出业绩的销售高和基层干部,这些朝气蓬勃的年轻骨干,未来将在华洋这个不任人唯亲,只任人唯贤,凭能力体现价值、公平公正的大舞台上,不断的施展才华,不断的去体现进一步的价值,不断的提升自己,提升自己的梦想与追求,实现自己的理想、价值、人生精彩。

  在销售公司经理层面,我们进一步完善管理机制,推行年薪制,使其收入既与业绩挂钩,但更体现收入相对稳定性,不直接跟随业绩的大起大落。这充分体现公司对管理干部过往贡献价值的肯定和尊敬,也稳定了他们的收入,更有利于各级干部未来同级岗位的调动轮换。销售公司经理年薪制的推行,对那些由于常年在一线打拼,但多年没能得到调整、休整,身心已经严重疲惫,目前欠缺竞争力,队伍力量凋零,新老交替青黄不接,在得不到大团队切实的帮扶、支援下,很难再拿得出像样的数据和业绩的干部,有非常重大和深远的意义。他们是公司的非常珍贵的财富,但他们需要大团队的帮扶,他们需要身心调整,同时,他们也渴望有稳定的收入。

  今年下半年,在公司高层的亲自组织策划下,保健食品的引进,扩大了我们的销售思路,丰富了我们的服务内容,使我们的企业焕发了新的活力。

  新的一年,如何理顺医疗器械和保健品这两者的关系,关系到xx的未来和发展,容不得半点含糊。接下来,我们将在以下三个方面做好工作。

  第一,要加大医疗器械和保健食品的探索、实验力度,建立“特区”管理,摸索特事特办的经验,形成销售特色。

  第二,要建立帮扶团队的机制,市场区域的划分由过去的地域性自然市场转变到按正态分布的80|20原则进行重组,当然,这里也有一个交通就近,管理方便的要求。这样做的优势是发挥优秀骨干的表率作用和帮扶作用,以先进促落后,使落伍者学有方向,赶有目标,给相对落后的分公司、店面注入新的活力,为大华洋事业的蓬勃发展构建崭新的格局。

  第三,要在制度建设上彻底完善管理层,清晰执行层。管理干部在有较高较稳定收益的前提下,部分继续在一线指挥作战,继续分享管理价值经验;需要平调或提升的,可以安心进行角色的转换,在不同的地方,不同的岗位发挥特长。事物总是螺旋式上升,波浪式发展的,我们应不断学习,不断在思想认识提升高度。

  尊敬的各位同事,新的一年就要揭开帷幕了,让我们团结起来,挽手,心连心,步调一致的紧跟大华洋的发展步伐,在企业规范发展的道路上取得社会效益、企业效益和个人效益的全面丰收。最后,祝大新春快乐,祝xxx事业再上一层楼!

【篇3】董事长元旦节的致辞

  律回春晖渐,万象始更新。我们告别成绩斐然的20xx,迎来了充满希望的20xx,值此新春到来之际,我谨代表集团董事局,向全体职员的努力进取和勤奋工作,投资者给予公司的真诚信赖、中外客户的热情支持致以深深的谢意!祝大在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰,万事如意!

  20xx年,在各级经营团队和全体员工的共同努力下,维科先取得了与*公司合资、夺得*开发权、进军*产业、发展板块启航等振奋人心的重大突破;集团20xx年各项经济指标比往年有了较大增长……这些令人欣喜和振奋的成绩证明:*公司的战略是清晰的,定位是准确的,决策是正确的;通过这些成绩,我们看到了一个充满生机和活力的新*。在这里,感谢这个伟大的时代!更感谢一年来全体维科人的不懈努力!

  诚信缔造伟业!面对集团05年良好的运营状况,*人应有清醒的认识和更为远大的目标。当前,我国的经济生态系统正发生着深刻的变化,中国经济与世界经济已进入一个良性的互动之中,新财经政策、wto第一年的新竞争环境、新一轮国企改革的启幕……,*正面临着前所未有的机遇和挑战!20xx年,*将在“创建国际一流品牌,建设中国百强企业”的进程中,在产业发展和资本运作上次第推进,演绎出浓墨重彩的一章,而留下的将是全体*人丰满的商业智慧和勤奋实干的串串足迹……

  创新成就未来!变革创新、知行合一是*通向未来之路。在当前,变革创新就是完善公司治理结构,建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制,加大激励力度,实施企业再造与流程创新,在管理力度和管理风格上实现突破;知行合一就是针对不同的层面,在管理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上掌握核心,真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅,人员精干。

  机遇与挑战同在,光荣与梦想共存!*经过管理变革,背靠优秀的企业文化,通过实施多元化、国际化的发展战略,定会迎来更加辉煌的明天!

  最,祝愿大家新春愉快,身体健康,合家欢乐,万事如意!

  律回春晖渐,万象始更新。们告别成绩斐然的20xx,迎来了充满希望的20xx,值此新春到来之际,谨代表集团董事局,向全体职员的努力进取和勤奋工作,投资者给予公司的真诚信赖、中外客户的热情支持致以深深的谢意!祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰,万事如意!

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