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职工小家就是让职工在单位有在家的感觉.以经营家庭的方式经营企业.小家创建形成“学习小课堂、快乐小家庭、团结小集体”的小家模式,使职工有归属感,时刻感受到企业如家的亲情、小家对职工的关爱。以下是小编整理的职工小家创建情况简述【五篇】,仅供参考,大家一起来看看吧。

职工小家创建情况简述1

  在上级工会的正确领导和大力支持下,热电仪表班积极开展班组工会工作,充分发挥班组工会职能作用,以科学发展观为指导,把贯彻党和公司的各项精神落实到职工小家建设中去。在职工小家创建工作中,热电仪表班认真落实和执行公司的总体工作部署,突出班组工会维护职工合法权益的基本职责,积极发动和依靠广大会员,凝聚全员之心,调动全员之力,紧紧围绕班组工作实际,精心制定具体建家方案,使建家活动成为推动班组工会发展和建设的主要力量之一。按照“模范职工小家”建设的基本要求,我们所做的具体工作有:

  一、落实公司工会工作精神,完善健全工会组织建设

  我班现有职工22人,会员22人,职工入会率达到100%,班组设立了工会小组,并采用民主选举的方式选举产生了工会小组长,做到了基层班组工会组织的健全。在工会工作中,班组管理层关心、重视、支持工会工作,班组利用付班学习时间,认真听取会员心声,想方设法解决班组工会工作问题。

  班组逐步建立健全了职工小家相应设施,完善了各项软硬件建设,深受职工欢迎,达到了职工小家建设的标准和要求。在上级工会的领导下,我们认真贯彻执行《工会法》,积极开展职工培训工作,加强班组工会自身建设,坚持与时俱进、实事求是的工作思路和方法,动员和团结全体职工,为班组在控制非计划停车以及班组精神文明建

  设方面做出了应有贡献,切实履行了班组工会的职能。

  二、坚持实施班务公开工作,切实履行民主监管职责

  班组非常重视民主管理和民主监督工作,对于职工福利待遇、工会会费、班组班费使用等关系职工群众切身利益的经济问题,都及时张贴到“班务公开栏”上,接受职工的监督。

  为了充分发挥民主监督职能作用,班组工会对职工关心的大小问题,工作中的热点、难点、焦点问题以及关系到职工切身利益的事项,都将通过班组管理层如实把情况呈报上级领导。并定期积极倾听工会会员代表的意见和呼声,想职工之所想,职工之所急,加强了班组管理层和职工群众的思想沟通交流,减少了误解和矛盾,增强了理解和互信,班组职工的主人翁意识进一步增强,“建家创模”活动也得到了班组管理层的高度重视和支持。

  三、积极开展班组工会活动,让工会成为职工的“后盾”

  班组牵头积极开展“送温暖”活动,把“温暖”送到每位职工的身边是班组工会多年来始终坚持的“情感工程”。在遇到班组职工家中或者其他班组职工中有红、白大事、伤病、家庭发生天灾人祸时,班组工会都会同上级工会一起坚持登门探望慰问,为他们排忧解难。

  在检维修行业中,女工似乎都是“弱势群体”,为了让女工们每年都能集体欢快的度过属于她们的“三八节”,班组工会每年都要组织员工参加集体活动,让女工们切身感受到组织的存在,使她们认识到她们是班组每年完成重要工作任务的“半边天”。

  班组工会对职工无微不至的关怀,使职工们感受到了家的温暖,

  员工有了困难、有了麻烦都愿意找班组工会,因为在他们心中,班组工会就是自己可亲可靠的“第二家”。

  四、凝心聚力战胜工作困难,集思广益深挖设备隐患

  过去的一年中,在上级工会和领导的正确领导下,在班组全体职工齐心协力的努力下,班组顺利圆满地完成了各项工作任务指标,因仪表而发生的“非计划停车”事故严格控制到了零次。

  班组结合骨干职工处理仪表故障的经验,根据他们提出的仪表隐患问题,围绕优化操作方式和保护设备的思路,班组多汇集全班职工的智慧提出优化方案,及时进行立项改造,将设备隐患消灭在萌芽状态。并且出色完成了一系列有代表性的重大设备隐患改造项目,如“#1、#2炉球磨机润滑油控制系统改造”、“#5、#9炉炉膛负压改造”、“FGD2脱水皮带纠偏开关改造”、“#1炉球磨机润滑甲乙侧喷雾装置控制方式改造”、“#1#2炉火检系统就地接线规范改造”、“#2机推力瓦温度联锁点移位”、包括大修期间正在加班加点改造的“#5、#9炉电除尘输灰系统改造”项目等。

  在完成生产任务的过程中,班组工会围绕班组生产任务,积极开展为生产服务的实际活动,使班组工会真正成为了组织完成生产建设任务和跟上级沟通的有效桥梁,班组工会组织的感染力、号召力和凝聚力得到了不断提高和增强,建家氛围日益浓重,夯实了建家工作的群众基础,大大提高了班组职工参与建家的积极性,“人人爱家,人人为家”的良好氛围日渐浓厚,班组职工队伍素质明显提高,凝聚力

  和战斗力显著加强,我们有理由相信未来班组在不断发展的过程中定能为公司不断发展壮大做出新的更大的贡献。

职工小家创建情况简述2

  我矿现有车间(区队)工会65个,工会小组405个,形成了矿、车间、班组工会系统的三级管理体系,建家工作具有坚实的组织和群众基础。在建家工作中,我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,常抓不懈、上下联动、整体推进,创造性地开展工作,实现了建家工作的新辉煌,在中国工会十四大上又被授予“全国模范职工之家”,全矿的“职工小家”合格率、先进率、模范率均达到了上级规定的标准。

  一、深化民主管理,突出建家主旋律

  我们从维护职工合法权益,调动职工积极性出发,按照集团公司工会《关于开展职代会星级创建和民主管理星级竞赛活动的意见》要求,把民主管理工作贯穿到了促进发展、推动改革、积极参与、大力帮扶的全过程。

  一是职代会制度规范运作。我们把完善和健全职工代表大会制度作为建家活动的一项重点工作来抓,坚持每年召开两次职工代表大会,把矿井的重大决策和重大事项提交职代会讨论、审议,充分发挥了职工当家作主的主人翁作用。在此基础上,指导车间工会按照会议程序定期召开职工代表会或职工大会,并严格推行职代会会前申报制度,各车间工会召开职代会(职工大会)时必须提前向矿工会申报,经矿工会审核批准后方视为有效。为加大车间民主管理考核力度,矿工会制定下发了《关于开展民主管理星级竞赛活动的实施方案》,对各个单位的民主管理工作实施动态管理,对达到职代会优秀星创建标准的单位,由矿工会授牌并加以表彰。

  二是矿务公开工作深化发展。在矿务公开工作中,我们以巩固提高为重点,以科学规范为目标,进一步规范了矿务公开的原则、内容、程序、监督办法、实施步骤和考核标准,实现了矿务公开工作的规范化和制度化,先后获得省级“厂务公开先进单位”和济宁市“厂务公开三星级单位”等荣誉称号,并被济宁市总工会确立为厂务公开民主管理iso9000标准质量体系认证试点单位。我们在深入推行矿务公开的基础上,指导基层区队制定完善了车间、班组内部事务公开实施办法,推广应用了《矿务公开申报表》和《矿务公开意见表》。各车间工会坚持以职工代表会为基本载体,进一步完善、规范了公开栏、书面公告、信息网络、广播、电视等日常公开形式,按照“提出、审查、公开、监督、反馈、整改”等规定步骤,及时公开了工资奖金分配、职工疗养、困难救济等职工普遍关心的事项。

  三是职工自我利益保障机制更加完善。我们以“履行基本职责,真诚热情服务”为宗旨,按照科学化和规范化要求,制定出台了特困职工救助、职工最低生活保障、教育助学、职工大病互助等各项制度,做到了资金到位,发放及时,手续完备,档案齐全,动态管理。各车间工会也积极开展扶贫送温暖活动,通过家庭走访、节日慰问等形式,了解职工生活状况,及时为困难职工家庭申请困难救济,为他们缓解了家庭负担,消除了后顾之忧,使困难职工能够安心工作。

  二、加强自身建设,增强建家工作新活力

  按照《工会法》和《中国工会章程》的规定,坚持“哪里有职工,哪里就必须建立工会组织”的原则,把党政所望、职工所需、工会所能三者有机结合起来,全面推进职工小家建设。

  一是加强工会组织建设。我们在建家工作中,牢固树立了“建家就是建工会、建家就是建企业、建家就是建职工队伍”的理念,修改完善了《车间工会“职工小家”建设考核标准》,开展了“强自身、争第一”竞赛活动,发动职工群众全员、全方位、全过程地参与到建家工作中来,从制订计划,到组织实施,到评判成效,都由职工来参与,最终以职工的满意程度来衡量建家工作的成果。今年以来,又在全矿组织开展了“十佳先模”评树活动,定期评选出季度、年度十佳车间工会,并利用广播、电视、宣传橱窗等形式对他们的先进事迹在全矿进行了大张旗鼓的宣传,推广其先进经验和做法。

  二是培育先进社区文化。我们以创建“六优”高标准文明煤矿为突破口,在矿党政的大力支持下,投资150万元整修改造了体育场;投资1500万元修建了具有苏杭园林建筑风格的兴业长廊和文化广场;投资60万元成立了专业文化艺术团和军乐队,成立了5个文化艺术协会,从而弥补了文化项目和活动场所的不足。每两年举办一次职工运动会,在重大节日期间举办安全文艺演出、卡拉ok演唱会、家庭才艺表演等各种群众性文体活动以及举办摄影、书画展览和各种球类比赛,做到寓教于乐、寓教于学,增强了矿井凝聚力和向心力。我矿先后荣获济宁市“优秀文化广场”、公司“最佳文化广场”和全国煤矿“全民健身先进单位”等荣誉称号。帮助支持车间工会建立起阅览室、学习室、活动室等学习休闲场所,丰富了职工业余文化生活,营造出了浓厚的企业文化氛围。此外,为了进一步扩大工会工作的信息交流,创建了工会网页,通过网络及时向职工传播工会信息和工作动态,为丰富和提高各级工会干部的理论水平提供了有益借鉴,推动了工会工作的理论创新和实践创新。

  三、围绕安全生产,保持建家工作旺盛生命力

  我们坚持以经济建设为中心,深入开展群众安全工作和群众性经济技术创新活动,团结动员广大职工群众积极投身矿井建设,为确保完成我矿的安全生产任务做出了积极贡献。

  一是充实调整了群监组织。我们本着“精干、合理、高效”的原则,充实调整了群监会,在井下14个区队和地面11个生产单位分别设立了群监组,逐步在全矿构筑了一个群众安全监督检查网络,为促进我矿的安全生产奠定了坚实的群众监督基础。举行了群监员佩戴标志、持证上岗启动仪式,强化了群监员的责任意识,实现了群监组织的规范化和制度化。此外,健全完善了群众安全工作的制度建设和工作机制建设,逐步形成了“四纳入”、“四经常”、“四监督”、“三一样”、“五同时”的群众安全工作新格局。

  二是安全宣传教育深入人心。在安全宣传月、安全生产月期间,我们按照上级工会指示精神,先后多次组织车间工会在井口和街道举办了各种形式的安全板报展览。利用广播、电视、信息网络等媒体,开辟了“三口之家话安全”和“各界人士话安全”等专栏,并结合矿井安全形势的需要,举办了全矿安全歌曲演唱会,并先后组织学校、文体中心、离退中心、家委会等单位深入区队井口进行安全文艺演出、安全知识有奖问答、安全宣传咨询等活动,进一步加强了职工安全意识教育,在全矿营造了浓厚的安全文化氛围。

  三是群众性经济技术创新活动特点突出。我们围绕矿井建设和发展,以车间工会为单位,在全矿开展了合理化建议征集、技术比武、“安康杯”、“百日安全竞赛”等活动。在合理化建议征集活动中,焦方贤的《风水喷雾器的设计和应用》、来存龙的《综采工作面快速撤出工艺》建议,获得煤业公司一等奖。按照矿党委“争做安全质量放心人”活动安排意见,深入试点单位认真搞好调查研究,协助编制了活动方案、考核办法及奖惩措施。同时,加强了对试点单位具体实践的督促和指导,认真抓好落实,发现问题及时督促整改。在劳动模范和先进典型的培养和推选工作中,开展了“祝贺生日到班组”活动,先后4次到车间班组为劳模过生日,此项活动起到了良好的社会效应,树立了工会组织的良好形象。

  四、创建学习型组织,丰富建家工作新内涵

  按照中华全国总工会九部委联合下发的《关于开展全国“创建学习型组织,争做知识型职工”活动的实施意见》精神,我们在全矿车间工会开展了创建学习型班组,争做知识型职工活动,全力打造学习型职工之家。

  一是在内涵上,确立“一个愿景”。学习型组织理论五项修炼之一是建立共同愿景。我们在对工会工作的性质和特点进行客观分析的基础上,整合出了共同愿景:把工会建设成为文明高效、团结务实、职工信赖,具有凝聚力和向心力的一流群众组织。围绕这一共同愿景,各车间工会及生产班组,根据本单位、本部门的工作目标和任务,整合出了各自的共同愿景;每一名干部职工也结合各自思想和工作实际,写出了自己的座右铭,并通过各种有效形式把共同愿景和座右铭展现出来。按照共同愿景和中长期发展规划,我们细化目标,科学制定工会工作年度、季度、月度工作计划,促使会员职工向共同愿景迈进。

  二是在运作上,突出“两个重点”。在创建“学习型工会组织”活动中,按照“向书本学习、向实践学习、向职工群众学习、向社会学习”的“四学”方针,在提高团队整体素质方面,我们主要从“两个重点”抓起。1、以学政治理论、学科学文化为重点,推进素质教育。结合矿井面临的新形势和新任务,组织开展了“迎接新挑战,当好主人翁”和“一学两做”(学习党的十六大精神,做职工利益的代表者和维护者)等系列主题教育活动,强化职工思想政治教育。在全矿职工中大力倡导读书自学活动,号召职工每人每年读两本书,并规定学习内容,制定学习计划,定期由专人负责对职工读书笔记进行检查和考核。2、以学工运理论为重点,推进专业知识教育。利用培训班、知识竞赛等形式,组织职工学习工会十四大精神和新修改的《工会法》、《工会章程》等文件精神和法律法规。通过脱产学习、专家授课、外出培训等形式,对专职工会干部和职工代表进行企业管理、法律法规及其工会专业知识的培训。坚持“以理论创新,推动工作创新”的原则,广泛征集工会理论研讨文章,为丰富和提高各级工会干部的理论水平提供了有益的借鉴。创建了工会网页,通过网络及时向职工传播工会信息和工作动态,推动了工会工作的信息交流和理论探讨。

  三是在机制上,发挥“三个作用”。1、发挥了齐抓共管机制作用。矿工会成立了创建学习型工会组织领导小组,下设办公室,始终把创建工作摆上位置、纳入议程。各车间工会也相应成立领导机构,全矿工会组织围绕目标、层层推进,做到了机构、人员、责任、分工“四落实”,思想认识、精力投入、交流沟通、组织保障“四到位”。2、发挥组织保障机制作用。在优化内源学习系统方面,建立了教育培训基地,配备了微机室、语音室、图书阅览室,为职工学习创造了良好的条件和环境。在优化外源学习系统方面,先后派出18人到全国一些知名企业和先进单位进行学习和考察,多次聘请专家教授来矿作现代企业管理理念报告,收集、学习国内外最前沿科技信息和成果,不断满足职工求学、求知、求新的要求。3、发挥激励机制作用。把竞争机制融入到创建学习型组织的全过程,纳入到工会整体工作大局之中,并作为评先树优、政绩考核重要依据,形成了横到边、竖到底、层层有人抓、级级有人管的激励保障网络系统。我们以培养政治合格、技术过硬的高素质人才为目标,出台了“每周一课”、工人技师和计算机等级考核办法,引导职工把八小时以外的主要精力转移到学理论、学技术上来,形成了“学习—考核—待遇”一体化的格局。如综采一队实行了“100-1=0”的团队互动法和“多证加薪”机制,鼓励职工向一专多能的复合型人才方面发展;综采二队实行了“学习激励法”,对每一位购买计算机的职工奖励1000元;矿工会每年都举办“岗位成才表彰会”,对自学考试毕业的职工进行表彰奖励,并在合适工作岗位上优先录用。

职工小家创建情况简述3

  XX厂选矿车间缷矿班有会员17人,担负着公司的铁精矿外销任务。两年来,在上级工会的正确领导下在车间领导的帮助下,缷矿班紧紧围绕着公司的铁精粉外销任务。坚持以人文为本以选矿厂党代会为动力。积极创建‘职工小家’不断宽开拓建家活动为指导,在工作中不断探索新的工作方法,建家活动为指导,在工作中不断探索新的工作方法“建家”活动取得了新的成效。

  一、建设学习型班组、提高职工全员素质

  我们缷矿班在厂工会和车间的直接领导下,积极开展创建“文明窗口”的活动、全员参与、对客户反映的问题会认真对待,做到“百问不烦,耐心解答”让客户满意为止。充分利用周四政治学习为目的,认真传达上级文件精神,确保有成效,个人发言要纪录。特别是在厂举行的岗位背诵中,要求人人都能背过,其活动达到100%全部背诵过及默写。举行的班组培训中达到良好的效果。

  二、今年选矿车间组织生产劳动竞赛

       我们缷矿班以调度为龙头,认真执行和落实有关科室及部门下达的铁精外销任务,要求全体员工面对客户要有耐心,客户要求每车装重量时,我们缷旷班员工都要认真对待达到客户满意为止,所以在平日的工作中,要进行岗位大练兵,要求装车要均匀,不超量,上下差距—吨。所以要求大家认真学习《岗位技术操作规程》,提高自己的业务水平和操作能力。

  三、坚持民主管理,做好交流和走访 

       在周四活动中有工会小组将考勤、奖罚等情况向大家作说明。充分发挥先民主后集中的办法。特别是四川。玉树灾民受灾后,我们缷矿班全体员工义不容辞的进行义捐,充分显示了广大缷旷班全体人员在大灾面前献爱心的决心。

  四、充分发挥工会职责,做好职工的安全桥梁作用

  认真履行好工会职责,特别是在厂车间举行的每一项活动中,要求广大员工认真对待,在工作中更要带好头、查不足,找原因,时时刻刻注意安全及车辆安全,规范劳防用品,减少违章作业和习惯性违章作业行为,并结合选矿厂下发的《事故案例》为教材,吸取血的教训,只要规范操作,才能强有力的保持安全长周期的安全生产、才能更好为选矿实现安全事故为零的目标。

  面对XX的外销任务,我们要依靠车间及工会的正确领导,以选矿厂党代会为指导,落实好李总的报告,5年再创一个新鲁矿为动力,充分发挥好职工小家的作用,认清形势,立足本职,努力完成公司下达的全年铁精外销任务,做到求实务实,爱岗敬业,共同把我们的小家建设的更加美好、更加和谐、更加温馨。

职工小家创建情况简述4

   自2005年荣获“合格职工之家”光荣称号之后,我局干部职工深受鼓舞,干劲倍增。2年来,全局上下紧紧围绕“模范职工之家”这项目标性的创建活动,牢固树立“建家就是建企业”的指导思想,精心策划总体创建方案,积极拓宽创建工作形式,企业经营管理有效加强,职工精神面貌焕然一新,“职工之家”已经成为职工最为亲密、最为信赖的美好家园。   下面,我想从六个方面汇报“先进职工之家”的创建情况:   一、领导重视,创建工作信心十足   自开展“模范职工之家”创建活动以来,局党、政、工领导始终把建家与建企业有机结合起来,专门成立了以单位一把手为组长、工会主席为副组长、工会委员为成员的“职工之家”创建领导小组,同时注重做好职工的思想发动工作,激活职工的参与热情。行政和工会经常深入到职工当中,了解和分析职工对建家的看法和认识,并多次组织召开座谈会和茶话会,倾听群众的想法,吸纳职工群众对建家工作的建议,每月定期向职工通报建家活动的实施情况,通过各种双向互动的方式,达到领导重视、职工关心的良好创建效果。   二、精心组织,劳动竞赛卓显成效   在局劳动竞赛领导小组的统一领导下,我们每年都开展了形式多样的劳动竞赛,包括年度劳动竞赛、季度赛、专业赛,基本做到大赛套小赛,赛事不断。全局职工积极投身竞赛之中,赛出了成绩和面貌,收获了效益和荣誉。并结合市场营销的发展需求,及时成立了以单位一把手为组长、副局长为副组长、专业部门负责人和市场营销员为成员的“营销员之家”领导小组,分片分块开展市场营销活动,挖掘潜在的市场。一年来,“营销员之家”通过扎实的市场营销和务实的工作作风,取得了骄人业绩。2003年全局完成业务收入992万元,完成计划的109%,同比增长30.3%,上交管理费及折旧费共计260万元,占计划的143%,同比增长64%。各个单项业务均超额完成市局计划。在荣获2001年度全省邮政系统劳动竞赛“经济效益杯”基础上,2003年度,我局又喜获全省邮政“建新功、创新业、比贡献”劳动竞赛优胜单位光荣称号。   竞赛活动的开展同样繁荣了企业精神文明,我局保持了连续5年安全生产无事故,精神文明建设硕果累累,2000年、2002年连续两届荣获市文明单位,2004年荣获某省第九届文明单位。   岗位练兵和业务学习竞赛活动中,职工队伍热情高涨。局工会每年都配合组织开展岗位练兵和技术培训活动,并积极备战上级部门组织的技能竞赛和考试。2002年—2004年三年来,全局生产岗位人员(含劳务费工)100%参加了技能鉴定考试。目前,全局职工队伍当中,高级工3人,中级工25人,初级工64人。2004年8月,在九江市局组织的全市邮政营业员大比武活动中,我局张海燕成为全市唯一获奖的县局同志。   三、行政支持,民主管理渐入佳境   加强民主管理、推行局务公开,离不开行政的支持和理解。行政一把手亲自参与民主管理,有力推动了该项的快速发展。   在推行局务公开工作中,领导小组力争多种形式公开局务,最大限度地让广大职工知局情、参局政、监局事,从体制上保证好职工当家作主的权利。凡涉及到职工关心的热点、难点问题以及关系到职工切身利益的重大事项必须通过职代审议后实施。同时,在显著位置建立了规律性的局务公开栏,定期公布局务、广泛接受监督。   为充分发挥广大干部职工的聪明智慧,局工会每年在全局范围内开展一次“我为邮政献良策”合理化建议活动。为提高合理化建议活动质量,鼓励职工为企业发展出谋划策,合理化建议汇总后,及时提交局务会认真评审,予以落实。   在民主评议领导干部形成制度基础上,股室、班组也相继建立了二、三级民主管理网络。我局坚持每季度由班组、所长对中层干部、组员对班组所长进行德、勤、绩方面的民主评议,通过测评全面了解基层民主管理情况,测评结果在局内进行通报。   建立了劳动争议调解委员会,对劳动报酬、工休和请假、劳动保险、劳动保护等方面的争议及时处理。局工会坚持以预防为主、事前把关的劳动争议工作方针,积极做好关系到职工切身利益的各项工作,使职工的利益得以保障,劳动争议调解率达到100%。   建立了普法教育渠道,利用邮政课堂开办了周课、月课,并积极参加县司法部门举办的各类法律培训班,用法律来武装头脑,提高自身懂法意识。通过各种形式的普法教育,全局干部职工学法、用法、懂法蔚然成风,职工队伍内未出现一例违法违纪现象,综治工作连年受到县综治委的肯定。   职工素质是企业综合实力的重要体现,我局工会一方面大力组织开展职业道德、职业纪律的教育活动,另一方面努力帮助职工提高文化技术素质,教育和引导职工学习文化知识、岗位技能知识,不断提高职工自身素质和岗位竞争能力。利用学历教育和在职培训等形式,鼓励职工立足本职,岗位成才、自学成才。2003年共有10人参加高等函授的学历教育;参加省、市局组织的各类培训班38人;县局还组织开展17期业务培训班,职工的在职培训率达到95%。   系列举措融洽了干群关系,调动了职工的工作能动性,职工当家作主和民主监督的权利得到充分体现。全局98%以上的职工对民主管理工作感到满意。   四、设施完备,文化氛围生机勃发   建家活动的好坏,软硬件设施是关键。在“合格职工之家”的基础上,我局着力搞好“职工之家”硬件设施建设。   我们按照模范职工之家的创建标准,对“阅览室”、“棋牌室”、“球类室”、“健身房”等文体活动中心原有的硬件设施进行逐项自查,逐项摸底,投入20000余元添置了室内、外健身器材和户外广播设施,组织全局职工利用业余时间进行健身活动,及时成立了太极拳、健美操、跳绳、新秧歌、篮球、乒乓球等九个兴趣小组,外聘教员对参加兴趣小组的职工进行技能传授,利用现有器材和设施激发职工健身欲望。球类活动采取了请进来与走出去相结合的办法,经常性与外单位进行友谊赛,03年10月份,独家举办了全县“邮政杯”篮球邀请赛,达到了增进友谊、提高技能、扩大影响的目的。04年国庆节前夕举办了第三届“兴邮杯”文体竞赛活动,全局100余人参加了台球、跳绳等九个项目的角逐。形式多样的文体活动,不仅陶冶了情操,开拓了视野,而且使职工的身体素质、思想道德素质都有了明显的`提高,营造了一个充满生机与活力的企业文化氛围。近年来,还配合县老年体协组织退休职工加入到健身行列,退休职工的各项文体活动得到了长足进展,取得较好的成绩,邮政老体协分会连续三年获得了县老体协的“先进单位”荣誉称号   五、稳定大局,解困途径健全有效   我局工会一贯注重维护女工合法权益,在彭泽局,女工的同工同酬、“四期”和特殊保护权益等政策得到认真的贯彻和落实,行政每年都要定期组织女职工进行环检和妇科检查,03年发放女工卫保用品3000余元。在女职工的选拔任用上坚持做到任人唯贤、唯才是用,全局班组长以上人员中女性所占比例达到40%,良好的权益保障氛围为女职工在企业建功立业中提供了有利条件。   实施送温暖工程是企业为职工群众排忧解难办实事的一项“政治任务”。每年的春节期间,局工会都要牵头对退休职工进行慰问,并重点走访家住边远农村、家境困难、身患疾病的退休职工,为他们送去党组织、企业和“职工之家”的温暖;03年来,工会共慰问生病住院职工13人次,并为生病住院的困难职工发放困难款2300余元。   为了激励一线职工为企业发展多作贡献。2003年组织2名一线职工参加了疗休养,分两批组织业务能和支局所长外出考察学习;2004年7-9月又组织了7名业务竞赛标兵参加疗休养,集中组织20名支局所长和中层干部外出考察学习。   六、优化结构,制度建设突飞猛进   我局工会能按工会规定按期召开会员代表大会,依法选举工会主席和工会委员,选举结果及时上报市局工会批准。目前,我会按规定换届选举产生了新的委员会,配备了工会主席、组织委员、宣传委员、文体委员、财经委员、生活委员、女工委员,局工会单独对外挂牌,各项工作有章可循。工会干部队伍虽然都是兼职,但我们的这批干部责任心强、素质高,工会工作有声有色,有效调动了广大会员参与工会活动的积极性,每年表彰的工会积极分子达到会员总数的20%以上。   为加强工会财务管理,严格执行工会财务制度,我局设立了经审委员会,建立了单独的工会帐号,按规定对工会财务收、支情况进行监督管理,严格依照《工会法》工会经费有关条款要求,及时足额划拨、上交工会经费,历年的全市工会财务会审工作,均得到了市局工会领导的肯定和赞扬

职工小家创建情况简述5

  河北邮政近日召开“职工小家”建设工作推进会,省分公司党组书记、总经理杨全,党组成员、副总经理、工会主席张彦芳及河北邮政工会各层级负责人参加了此次会议。会议全面总结概括了自“小家建设”工作开展以来的成绩与不足,深刻分析其形成原因及解决办法,做出具体部署。

      河北邮政认真落实集团工会小家建设三年规划要求,在提前一年基本完成三年规划的基础上,提出了打造“升级版职工小家”的工作目标。2016年4至5月份,开展了升级版“职工小家”检查验收,分三组对11个市分公司和中心局上报的135个升级版“职工小家”全部进行了检查验收,对132个小家分别授予模范职工小家、和谐职工小家和标准职工小家称号,并进行了通报表彰和授牌。截至目前,全省已建成“农村支局职工小家”586个,建家率达77.5%;“城市投递员之家”31个;所有二、三级邮区中心局均基本建成了“网运职工之家”,受益员工总数达7891人。今年我们将继续加大职工小家建设力度。

      一是要以创新发展的眼光去看待小家建设工作。河北认真贯彻落实集团公司有关要求,已基本实现职工小家建设三年规划目标。在此基础上,我们提出了打造河北邮政职工小家建设升级版的工作目标。随着形势的发展和变化,职工对于“小家”的各项需求也在不断发生变化。各级工会组织要牢牢把握住这一特点,有针对性地开展工作,以职工满意为落脚点,坚持因地制宜,突出特色,在深入调研、摸清家底、总结经验的基础上,结合当地经济和局所条件,不断创新建家方式,不断提升建家整体水平。

      二是加强职工小家的管理和维护工作,健全和落实好职工小家的各项管理制度。要注重坚持制度管家、依规治家,不断健全完善考评标准和复验办法,确保职工小家持续的服务支撑能力。制定了升级版职工小家建设规范和考核办法,促进了职工小家基础管理、业务发展水平和职工生产生活水平再上新台阶。努力把“职工小家”建设成为职工生产生活保障的基地、成长发展的平台、思想建设的园地、建功立业的阵地,增强职工爱家、管家、用好家的主人翁责任感,实现员工与企业共同发展。 

      三是河北邮政升级版职工小家建设要抓好“六个一”工程。将升级版职工小家由模范、和谐、标准三个等级,细化为一星至五星五个等级。五个星级分别确定建设标准和考核分数。借助信息化、网络化技术段,建成以手机为载体的升级版职工小系统,省邮政工会搭框架,各市分公司工会填充内容,形成全面覆盖、分级管理、及时更新的小家管理系统。同时,对小家建设如何更好地支撑业务发展和生产经营,解决邮政发展新形势对小家建设提出的新要求,省邮政工会拟开展一至两次调研活动。此外,各单位在小家建设中的好做法、好经验要及时通过信息等形式上报,结合小家建设视频片的拍摄,便于各单位交流、研讨,推广小家建设的工作经验和成效。今年,省邮政工会还将适时开展第二批职工小家考核验收,并根据新标准,对已经授牌的小家进行检查和重新评级,对检查不合格的小家进行通报并摘牌。

      四是要深入推进升级版“职工小家”建设。2017年是落实邮政系统职工小家建设三年规划的收官之年。各级工会加强领导、加大投入,因地制宜,把职工需要作为建家工作的出发点和落脚点,把职工是否满意作为衡量建家成效的首要标准,加大投入建设力度,加强小家管理维护、丰富服务内容、拓展服务功能、创新服务形式,促进小家建设提档、提质。

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